По результатам сделки по поглощению российской IT компании, у международной корпорации возникла необходимость унификации программ комиссионного вознаграждения для менеджеров, занимающихся развитием бизнеса. Для проверки соответствия разработанной на уровне головной компании схемы комиссионного вознаграждения императивам российского права, клиент обратился за помощью в КИАП.
По результатам изучения политик головной компании, регулирующих выплату комиссий, а также уже имеющихся кадровых документов ее российской дочки, сотрудниками КИАП была подготовлена обновленная программа комиссионного вознаграждения, соответствующая пожеланиям клиента, а также внесены соответствующие изменения в текущие локальные нормативные акты российского подразделения.
Участники: